(The article is in Chinese only)
撰文：謝家駒
編者注：本文為作者為一本關於一帶一路的專書所寫的文章，該書由仁人學社出版，對象是年青人。本來覺得與年青一代脫了節，但換了一個角度來看，反而又海闊天空。且看讀者會否有同感？
當然，我不是23歲。我1948年出生，差不多是23 歲的三倍。但是，能夠想像自己是23歲，也有點飄飄然。
我打算幻想自己真的23歲，但有著68 年的閱歷與人生經驗，看看可以如何來設想我與一帶一路的關係。
第一個感覺：今天的一帶一路，有點像40年前的中國大陸，充滿機會與挑戰；也極度陌生，不明朗；未知數很多，會令人茫無頭緒；但也機遇遍地，為有自信及膽色的人提供廣闊的活動空間
40 年前，大陸剛開放改革。我正在一家大企業打工，目睹初時派上內地工作的，多是在香港晉升機會已有限的同事；但不出十年，所有精英也要北上工作，毫無選擇餘地。
過去40年，香港產生的「 財富」，大部份與內地經濟有關；最高峯期，有超過一百萬港人在內地工作。
不難想像，一帶一路也會帶來同樣的機遇。
不過，過去40年中國大陸與及世界各地的經濟發展，也告訴我們另一個事實：人類社會需要的絕不止是GDP的增長。一帶一路所需要的，也絕不單是經濟的發展。
除了GDP之外，我們需要的是甚麼？23歲的我也要思考這個問題。
我想起用這樣的一個方程式來探索我在一帶一路的未來：
閱讀 X 旅行 X 打工 X創業 = 我的未來
首先聲明：我是可以完全不考慮一帶一路的，正如過去40 年也有很多人選擇不接觸中國大陸一樣。但我不希望失去這個難得的機會，讓我挑戰自己，為這個世界作出貢獻。
這個方程式中，我選擇用 X 而不用 +，來連貫閱讀、旅行、打工與創業，是想突顯他們之間不是簡單的綫性關係，而是有互動及相互影響的關係。
我的想法很簡單：
- 閱讀可以改變人生
- 旅行可以創造機遇
- 打工可以增進能力
- 創業可以締造未來
先說 閱讀可以改變人生
23 歲年青人的一過通病，便是不喜歡閱讀。40年前是這樣；40年後的今天也是一樣。事實是，閱讀可以改變人生。
問題是，讀甚麼？當然海闊天空。
以下我建議幾本書:
Brave New World by Aldous Huxley (1932) 中譯本「美麗新世界」
這是一本出版於1932年的反烏托邦人文科幻小說。
反烏托邦，是相對於烏托邦 (utopia)而言。後者指的是超乎理想的未來世界。反烏托邦描述的也是未來世界，但不是「理想」的, 卻是有很大機會出現的。通常反烏托邦的理念相當「現實」，叫人不寒而慄。
人文的，是指小說是從人出發，探索的也是人與人性的問題。
也是科幻的，因為作者根據當時科技發展的知識及潛力，幻想出很多未來會出現的情況。
「美麗新世界」以2540年的倫敦為背景，把當時的社會、經濟、政治制度、人際關係勾劃得栩栩如生，發人深省。
為甚麼有興趣一帶一路的年青人要讀這本書？理由很簡單，因為會激發大家思考。一帶一路幅員廣闊，活力無限。但會如何發展實在引人入勝。年青人可以考驗自己的想像力，設想一下30 或40年後一帶一路的面貌是甚麼模樣。
年青人會否有耐性讀這本小說，我懷疑沒有。但不打緊，只要他們在網上搜尋 Brave New World 或是「美麗新世界」，馬上便找到大量有關介紹，單是Wikipedia 上的簡介，已經會帶來不少驚訝與震撼。
How to Change the World: Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas by David Bornstein (2007) 中譯本「如何改變世界」
紐約時報稱之為「行內人士的聖經 (A bible in the field)」。這個「行」，是指有志於改變世界的人士。
確實，我在香港及國外的朋友，假若是關心社會，願意投身於改變社會的，差不多全部都讀過這本書。書中主要介紹世界各地的社會創業家，用創新的方法來解決社會問題，形成一股全球性改變社會的力量。
稱之為聖經，大抵因為：
- 它以故事為軸心，發人深省
- 通俗易明，便於推介
- 不是只讀一次的書，反覆閱讀，每次都會有新的體會
- 廣泛流通，超越國界，目前已有超過20 種文字的翻譯
一句話，你非讀不可。
社創群英: 以社會創新改變世界的人 (2013-2016) 謝家駒及蔡美碧編著
不只一本，而是四本。有時間四本都值得看，但至少也可以讀一至兩本。
四年前起，仁人學社每星期在信報發表一篇文章，介紹世界各地的社創群英。每篇文章大約一千五百字，深入淺出地介紹一位以社會創新來改變世界的人，一年就是五十多篇，編印成書出版。
無獨有偶，在這二百多位社創群英中，不少是來自一帶一路沿綫國家，特別是南亞地區。事實上，這個區域雖然經濟比較落後，但社會創新的例子卻不少。
全世界的社會創業家中，只有兩位榮獲諾貝爾和平獎，都是來自南亞國家，分別是孟加拉的尤努斯（以小額貸款來消滅貧窮，2006年），及印度的沙亞廼（Kailash Satyarthi, Goodweave 的創辦人，以創新業務模式來消滅童工，2014年）。
細讀這些有血有肉的事跡，會令讀者有以下的領會：
- 社會創新是解決當前眾多社會問題的一股龐大力量
- 社會創新的始創者，往往是無權無勢，赤手空拳的不知名人士
- 社會創新的效益及影響，經常超越地域的限制，令不同國家廣大民眾受惠
- 社會創新的出現與推廣，在大數情況下都毋須政府參與
- 社會創新極有可能成為21世紀推動社會前進最重要的力量
總括一句，社創群英的故事，會令人感到振奮人心，充滿希望與憧憬。
再說 旅行可以創造機遇
假如我今年真的23歲，我會爭取機會到一帶一路的國家旅行。我會定下一個目標，例如三年內至少去十個國家。
重點在旅行，既不是遊山玩水，也不是研究考察，但是做足準備，讓自己可以有系統地觀察及體會當地的過去，現在與未來。
鎖定了即將旅行的國家後，先了解一下他們的歷史，起碼有個印象。
其次是熟讀聯合國提出的十七個「持續發展目標 (Sustainable Development Goals)」。這些「目標」，其實就是挑戰與問題，每一國家都或多或少受這些問題所困擾。你不可能十七個目標都深入分析，但可以選擇兩至三個來加深了解。到了這些國家後，不妨刻意留意這方面的情況及發展。例如你特別有興趣貧窮問題、教育、環境保護等，都可以較深入地探討。
此外，我建議你嘗試了解這些國家的社會創新。這並不容易，因為並沒有「社會創新名冊」讓你搜查。一個比較可行的方法，是通過 Ashoka: Innovators for the Public 搜尋。Ashoka 是一家美國的基金會，專門支持世界各地的傑出的社會創業家，網頁上介紹了他們推選的二千多個Ashoka Fellows，可以按國家來搜尋，十分方便，每一位社會創業家分四個題目來介紹：社會背景、所關注的問題、創新解決方案、個人經歷。精簡易讀，感人事跡活躍紙上。
你不會只去一次旅行。每次回來都是反思及重新學習的機會，例如你行前讀過的書及資料，現在重溫肯定會有不同的體會。我建議你每次回來，都安排一兩次的聚會，與友好分享你的所見、所聞、所思。同時，我建議你通過一或多種方式來分享你的經驗，例如文章、網誌、影片、PowerPoint，在報紙、雜誌、網站、Facebook、微信等媒介來發表。
然後，你會去第二次、第三次、第四次…… 每一個新的旅程，你都要給自己新的要求、新的挑戰。
為何說旅行會創造「機遇」？
這里說的「機遇」，不是指商機、工作、終生伴侶、人間樂土等。而是指令你重新思考人生意義和事業方向等基本問題的機會。
基本上，我相信「生命影響生命 (lives influence lives)」。
在旅程中你會遇到很多生命，他們本來與你互不相識，但通過接觸及交往，生命便會影響生命，而且是雙向的。你會遇到普通平民、大小官員、富有的人、貧窮的人、受歧視的人、受傷害的人、有希望的人、無希望的人、有同情心的人、無同情心的人……
你也會遇到社工、企業家、創業者、工程師、醫生、教師、社會創業家等等。
總而言之，你會有很多驚喜，也很難估計有甚麼後果。你的「機遇」，不一定來自一個人，而是整個旅程。
讓我舉一個活生生的例子。約翰伍德 (John Wood) 35歲便當上 Microsoft 大中華地區的市場總監，是公司的明日之星。他的辦公室在北京，女友則在另一家跨國公司駐北京辦事處工作。伍德酷愛單人遠足。有一次，他單身來到尼泊爾進行長途遠足。在旅程中，遇上一名當地的視學官，正獨自一人徒步視察山區的學校。他隨口問一句：我可否跟你行一段路？
就是這樣，伍德有機會參觀了不少山區的學校。他也沒想到，這段路程改變了他的一生。他看到這些學校的設備如何簡陋，根本稱不上是學校；更嚴重缺乏師資，學生難以有良好的教育。他經過一些房間，門上寫著「圖書館」，但卻是上鎖的。他堅持要看一間，結果發現原來裡面是沒有書的，因為學校沒有經費買書。在一個與老師的座談會上，他承諾回國之後寄贈一些書給學校，老師及校長都喜出望外。
回到北京，伍德還記得這些老師渴望期待的面孔，與及學生們天真的笑臉。
他知道，他看到的只是冰山一角。整個尼泊爾，與及大多數的發展中國家，都可能有同一的現象。
於是他問自己：假如我留在微軟工作，誰會有最大得益？假如我離開微軟，為發展中國家的兒童改善他們的教育，又誰會有最大得益？
他的答案是：假如他留在微軟工作，最大得益者是蓋茨，因為他將會更富有；假如他離開微軟，為發展中國家的兒童改善他們的教育，最大得益者將會是這些兒童。結果他選擇了離開微軟，並創辦了一個新的組織 Room To Read，致力改善發展中國家的教育成為了他的終生事業。
後來伍德先後寫了兩本書來介紹他的工作帶來的轉變，第一本書的書名正是 Leaving Microsoft to Change the World: An Entrepreneur’s Odyssey to Educate the World’s Children (2006)。
你到一帶一路旅行，很難估計會有甚麼機遇！
現在談：打工可以增進能力
假若我今年只有23 歲，我一定會爭取機會在十年之內往一帶一路國家工作一段時間。我不知應該工作多久，可以是一、兩年，也可以是三、數年。看當時情況吧！
為甚麼要在那邊工作？
有甚麼不好？反正我也要工作，在香港也好、在內地也好、到外國也好，都得要工作。選擇一帶一路國家，至少有下列幾個好處：
- 那邊的工作環境肯定沒有香港這麼舒服，也少很多享受，但不打緊，我年輕、捱得起，會是很好的磨練
- 在陌生的環境工作，會鍛練我多方面的能力，也會開拓我的視野
- 一帶一路商機處處，我在那邊工作，可以親身觀察及評估，又可以累績經驗，進可攻、退可守
- 以我的學歷、經驗及潛能，可能對當地公司作出重要貢獻
- 以香港及內地對一帶一路的重視（而且與日俱增），我在當地的工作經驗對我日後在香港找任何工作都可能有特別優勢
問題反而是，我能否在當地找到適合的工？不容易，但事在人為。以下是一些你可以申請工作的公司或機構：
- 跨國公司
- 香港或內地的公司
- 當地的大型企業
- 外國在當地的非牟利機構
- 國際性推動經濟發展的機構
- 當地的社會創新機構
- 教育、衛生、醫療、或其它專業組織，等等
正如你想找任何一份理想工作一樣，你都需要懂得向你的未來僱主突出你的優點及獨特之處。你抱著同樣的心態在一帶一路上的國家中尋找職位，也可以碰釘無數，但亦可能有意想不到的收獲。作為一個過來人，我特別希望你在一帶一路有豐富的工作經驗，因為這是鍛練自己及增進能力的最有效途徑。但我卻不鼓勵你長期打工（無論你的僱主有多好），我是希望你能夠自己創業。這就帶出下一節的主題。
何以說：創業可以締造未來？
我今年只是23 歲，命運在我手。我的未來由我締造。
我有權完全不考慮一帶一路。但假若我打算在一帶一路有任何貢獻，我一定最終會考慮自己創業。本來，一個23歲的青年，是不會那麼熱衷創業的。我說「最終」，不是馬上，或是短期內。即使如此，創業對大多數年青人，都是很遙遠的事。
所以讓我先以過來人身份，談談創業的重要性，特別在一帶一路中的特殊意義。
我們得從為甚麼要改變世界說起。
其實答案很簡單， 這個世界不夠美好，太多不平等，太多不公義，太多不必要的貧窮、飢餓和苦難。所謂改變世界，就是要世界變得更美好。
隨著科技及生產技術的發展，人類社會已有足夠的物質條件讓世界上所有人都得到溫飽，共同發揮所長，創造一個豐裕而和諧的社會。但是一些國家發展出來的經濟制度，卻限制及扭曲了人類社會的發展，這就是當前世界各地普遍採用的資本主義制度。
從人類發展進程來看，資本主義只有三數百年的歷史，即使在20 世紀，資本主義仍未可說是一枝獨秀。直到20世紀八十年代蘇聯宣告解體，與及中國大陸進行改革開放（實際是大規模採納資本主義制度），資本主義制度才成為全球支配性的制度。
時至今天，人類的智慧仍未創造到一個比資本主義更好的制度，但這不表示資本主義制度無懈可擊，或不需要大幅改進。
關鍵在：如何能有效及徹底地改革這個制度？
在眾多深刻反思中，最備受關注的是資本主義制度下企業 (enterprise) 的性質。長期以來，經濟學家、管理學者、企業經營者、甚至一般人士，都認為企業的目的就是為投資者謀取最大的利益。最經典的表述，莫過於佛利民 (Milton Friedman) 1970年的一句名言利：「企業獨一無二的社會責任就是在遊戲規則內增加利潤 (There is one and only one social responsibility of business – to increase its profits so long as it stays within the rules of the game.)」
這似乎成為了毋容質疑的真理，大家奉之為神聖不可侵犯的金科玉律，企業經營者眼光全部聚焦在增加利潤這唯一責任上；管理層的報酬及待遇也與之直接掛鈎。企業的所作所為產生對社會或環境生態的影響，都是極其次要的考慮。
近年來，資本主義世界的一個重要突破，就是出現了多種不同的倡議及運動，嘗試為企業的性質重新定義。這些倡議者背景各異，包括學術界、企業界、公益界等，但他們的共通點都是認為企業不可能也不應該片面追求利潤，而是要同時兼顧社會上其他持份者的利益。
哈佛大學管理學米高波特教授 (Michael Porter) 在「哈佛商業評論」中慨言：
「資本主義制度已陷入四面楚歌的困境。近年來，企業被視為是眾多社會、環境及經濟問題的罪魁禍首，並廣泛被認為只顧自身謀利而忽視大眾的利益。企業在社會上的地位已跌至低谷。解救的方法，就是以『創造共享價值 (Creating Shared Value)』為企業重新定義，即是說，企業在自身創造價值的過程中，必須同時著眼解決社會需要及挑戰。」
在世界各地，近年來出現了多個舉足輕重的運動，同樣認為企業不單要創造利潤，亦應該在過程中同時去解決一些社會或環境生態的問題。包括：
- 波特教授推廣的「創造共享價值」運動
- 蓋茨等發起的「創造性資本主義 (Creative Capitalism)」
- 維珍集團主席布蘭臣推動的B Team
- Whole Foods 行政總裁及其他商界領袖推廣的「識覺資本主義 (Conscious Capitalism)」
- 環保專家發起的「自然資本主義 (Natural Capitalism)」
- 基金經理出身的億萬富豪Paul Tudor Jones 所倡議的「平等資本學說 (Just Capital)」
- 由Lynn Forester de Rothschild 等商界翹楚推動的 Coalition for Inclusive Capitalism
- 歐洲多國團體聯合推動的Profit with Purpose 運動
- 學者倡議的「新資本主義宣言 (New Capitalist Manifesto)」
- 由B Lab 所推動的共益企業 (B Corp) 運動等等
在云云眾多的運動中，我們認為B Corporation (簡稱B Corp，中文暫譯為「共益企業」) 將會產生最大的能量及影響。
B 代表Benefit，意即利益，這裡指的是共同利益。
B Corp 基本上與一般的有限公司無異，同樣是牟利性企業。所不同的地方就是在公司章程中，明確列明公司會在創造利潤的過程中，運用市場的力量去解決社會或環境生態上的問題。公司的著眼點並非單純是股東的利益，而是所有持份者的利益，所以稱之為共益企業。
你也許會問，是否真的有這樣的企業？
答案是：確實有。雖然數量上暫時不算多，但卻與日俱增。
共益企業的倡議者，不單在美國逐個州份推動 Benefit Corporation 的立法（至今已有333個州通過了有關法例），更設計了一個共益企業的認證制度，讓世界各地任何一個國家的企業都可以申請為由美國B Lab 認可的共益企業 (Certified B Corp)。
自2007年首家認可的共益企業出現，目前全球已有來自五十個國家130個行業一共1,854間經認可的共益企業，其中大約一半在北美洲，其餘分佈在歐洲、南美洲、澳洲及新西蘭、亞洲等地。
推行共益企業的目的，主要是為兩方面重新作出定義：
- 企業的定義—不只為股東創造財富，而是同時為各方面的持份者創造利益
- 企業成功的定義—企業間之競爭，不再是為了做到最大最賺錢，而是為社會及環境生態作出最有建設性的貢獻
一言以敝之，共益企業的東主及領導層，相信企業可以並必須運用市場的力量，在創造利潤的同時，發揮力量去行善 (Business as a Force for Good)。
現在設想一下，一帶一路沿綫國家的發展，必定會有大量本地及外來的企業的參與。這些企業是傳統的只是著眼於牟利的企業，抑或是新型的共益企業，將會有莫大的分別。
我今年才23歲，十年之間共益企業在全世界都會有長足的發展。假若我要在一帶一路國家創業，首選當然是共益企業。目前在一帶一路沿綫國家中的共益企業並不多，只可說是方興未艾，但已經有一些傑出的例子：例如在阿富汗這個備受戰火蹂躪的國家，當地最大的電訊公司 (Roshan)，便是一家知名的共益企業。
我還年輕，如果真的創業，就創一家共益企業。我成功與否並非最重要，我最想見到的是來自香港及中國大陸的企業都是共益企業。將共益企業的理念及實踐，在一帶一路國家中發揚光大，這大抵是香港年青人可以作出的最獨特貢獻。
我雖然不是真的23歲，但也樂意與任何年紀的年青人交朋友。你對一帶一路有甚麼看法或計劃，歡迎與我聯絡：kakuitse@gmail.com
